中国企业应该如何运用好5S管理

中国企业应该如何运用好5S管理
21世纪的中国，企业的形象已经追赶了你做任何的推销和广告，当你作为客户，走进一家企业，看到这样一个环境优美、管理有序、员工状态佳的公司，**给人感觉印象非常好，其次对这间公司的产品质量会产生充分的信心，你很愿意同这样的公司进行合作。而这一切，**是推行5S的功劳。5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。
      

5S的威力究竟有多大呢，它给企业带来的好处有哪些？
1、提升公司开象：
◇ 整洁的工作环境，饮满的工作情，有序的管理方法，使顾客有充分的信心，*吸引顾客。
◇5S做得好，老顾客会不断的**进行宣传，会吸引更多的新顾客。
◇在顾客、**、员工的亲朋好友中相传，产生吸引力，吸引更多的良好人才加入公司行列。
2、能够减少浪费：
◇经常习惯性的整理整顿，不需要专职整理人员，减少人力。
◇对物品进行规划分区，分类摆放，减少场所的浪费。
◇物品分区分类摆放，标识清楚，找物品的时间短，节约时间。
◇减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本。

3、营造团队精神，创造良好的企业文化以，加强员工的归属感：
◇共同的目标拉近员工的距离建立团队感情。
◇*带动员工改善上进的思想。
◇看到了良好的效果，员工对自己的工作有一定的成就感。
◇员工们养成了良好的习惯，都变成有教养的员工，*塑造　良好的企业文化。

4、**质量：工作养成认真的，做任何事情都一丝不苟，不马虎，质量自然有**。
5、有安全上的**：
◇ 工作场所宽敞明亮，通道畅通。
◇地上不会承意摆放、丢弃物品，墙上不悬挂危险品，这些都会使员工人身、企业财产有相应的**。
6、改善情绪。　
◇ 清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情，员工工作起来更认真。
◇上司、同事、下级谈吐有礼、举止文明，给你一种被尊重的感觉，*融合在这种大家庭的氛围中。
　7、提**：
◇工作环境优美，工作氛围融洽，工作自然得心应手。
◇物品摆放整齐，不用花时间寻找，工作效率自然就提高了。

5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了**作用，是日本产品品质得以迅猛提高行销**的成功之处。然而我国5S真正做的成功的企业少之又少，5S实施成功的企业也只是少部分良好的企业，为什么在中国5S很难得到真正意义上的推广呢？
**我们来了解企业实施5S的目的是什么？ 
1.	企业实施“5S-整理”，区分要与不要的过程，其实是对浪费的产生进行识别的过程，并做短期围堵的过程。
2.	企业实施“5S-整顿”的过程，实施“三定”过程，其实是理清物流与信息流的过程，因为只有二者是流畅的，那么生产才能流畅；二者顺畅，库存的较小化才有可能实现
3.	企业实施“5S-清扫”的过程，通过对工具与设备的点检，使得**换产变为可能，使得机器的高**良品产出率成为可能，使得**换产成为可能。
然而大多数人却对5S很大的误解与误用，认为“5S”就是打扫卫生。一谈5S，会立即答复对方“我们每天都有做5S”。请问：你真的有每天在做5S吗？所做的真的是“真正的5S”吗？如果说IE是西医，讲究的是科学管理，重视是的一种基于过程数据的严谨。那么5S就是东洋术，是一种忍术，讲究的是“自觉地日复一日的坚持重复的工作”。可是，这对于我们坚持“儒家”之道的国人，讲究的是“中庸”(差不多就好)，凡事“适可而止，急功近利与浮躁”。所以，对于需长期坚持的东西，是没有相应的耐心的，这就是5S高失败率的原因。
所以5S本身是个好东西，但我们要想用好5S，还有很长一段路程。5S看似很简单，人人都会做，但要把它真正做好，还需要大家的共同努力。