中国企业之六西格玛让人欢喜让人忧

中国企业之六西格玛让人欢喜让人忧
当六西格玛被神化一般的被中国企业相继追捧时，我们却越来越多的听到了六西格玛项目夭折了，而更有甚者称之六西格玛管理在中国被妓院化。
六西格玛对于中国企业到底意味着什么？如何才能使得成为利器？
**让我们认识什么是六西格玛：
?“Sigma”是一个希腊字母 (σ)——变异的意思
    ?较早是由摩托罗拉公司的比尔?史密斯于1986年提出，其目的是设计一个目标：在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。
其次了解企业为什么要导入六西格玛：
**请看一组真实案例：

Motorola 开展6σ后的结果：
          平均每年提高生产率12.3%
          由于质量缺陷造成的费用减少84%
          运作过程中的失误降低99.7%
          平均每年业务利润股价增长17%
          节约制造费用**过110亿美元



这就是六西格玛带给企业的真正利益！
企业如何才能正确的导入六西格玛？
企业导入六西格玛十步骤：
1）评估阶段
2）规划阶段
3）基础架构建设 
4）实施阶段
5）盟主阶段
6）训练模式—三明治训练法
7）项目辅导
8）持续改进
9）黑带大师训练
10）DFSS方法
成功导入六西格玛的关键：
1）高层对Six Sigma活动持续的支持和参与
a.	建立 Six Sigma的远景并将这些远景转换成可衡量的目标
b.	参与培训和策略性项目的选择
c.	将策略目标和 Six Sigma相结合
2）坚实的基础规划
a.	支撑长久成功发展的体系
b.	规则、程序和指导方针来管理 Six Sigma的导入
c.	项目跟踪和知识分享
3） 将良好人才发展为全职的黑带
a.	组织对全职黑带的支持
b.	严格的挑选、发展良好人才流程
最后给予我们中国企业期望导入六西格玛项目实施的建议：
第一步：单点突破、稳定军心
第二步：训练、实物同步进行
第三步：照表操课，严格考核

企业和家庭一样，我们为高瞻远瞩，选择并坚定实施的中国企业感到发自内心的高兴，这些企业虽千差万别，但一定有种东西是“一样”的，这“一样”就表现在：业绩良好，文化良好，**人具有深远的眼光，对六西格玛能带给企业持久的竞争优势这点深信不疑。而“不幸”的企业则要么怀疑六西格玛的作用；要么在**扩张，“忙”的顾不上；要么崇洋媚外，选错了合作伙伴；要么定位错误；要么项目选择出现偏差；要么黑带种子选择错……

期望中国企业在推行六西格玛过程中享受欢喜忧伤，并能持续改进将六西格玛向整个供应链延伸，整合发展出适合本国、本企业的六西格玛推进方式也是未来趋势。