重庆/成都 如何做好精益生产

如何做好精益生产
如何做好精益生产，精益生产的引进对于我国的产业升级换代及提升整体的管理水平显得尤为重要。昆山诚伟资讯精益生产高级顾问师团，基于多年的国内大型企业精益生产推向实践经验，多年来积极推行并应用精益生产，为国内企业精益生产事业尽一份社会力量。咨询电话4000-688-664。

精益生产(Lean Production, LP)是美国的学者们对日本的丰田生产方式(Toyota Production System, TPS)的全面研究与现场调研后形成的，它是基于丰田的日常生产管理方式的隐性知识的一种显性化。取名“Lean Production”的寓意。

国内如何做好精益生产？
**，解决好“洋为东用”的问题(西洋的IE，东洋的5S与QCC)。从现场开始，通过正确的学习与应用5S与目视化，用5S去除现场的各类浪费并用目视化显示浪费及解决过程；同时，通过“目视化”相互监督与错误预防。只有现场的根基稳了，这样“精益生产”的推广才会变得水到渠成。
其次，实施知识管理，系统的学习“精益生产”知识而非“摸着石头过河”。解决实施过程中“人”的因素，过“5关”。A**作用; B全员参予; C过程控制; D持续改善; E转变思维。
最后，要有“暴露问题的勇气”，要有“解决问题的决心”。相比而言，我们在推行精益生产的过程中，常在“暴露问题的勇气”方面表现的很犹豫与胆怯，因为我们很多企业的企业文化表现出来的是对员工错误的“零容忍率”，这就造就了很多人“不敢越雷池一步”。在企业推行精益生产时，以观望为主，行动为辅。

企业如何做好精益生产?
结论：国内企业若想做好精益生产，就**放弃浮躁，转变心态，扎扎实实地从5S做起。

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